Notre approche financière personnalisée
Depuis 2019, nous avons construit une méthodologie qui s'adapte vraiment aux besoins de chaque entreprise. Pas de formules toutes faites ni de solutions copiées-collées. Chaque dossier est différent, et c'est ce qui rend notre travail intéressant.
On commence toujours par écouter. Comprendre où vous en êtes, ce qui fonctionne déjà, et ce qui pourrait être amélioré. Ensuite seulement, on propose des pistes concrètes, basées sur ce qu'on a observé dans des situations comparables.
Notre équipe combine l'analyse financière classique avec une attention particulière au contexte humain. Parce qu'au final, les chiffres racontent toujours une histoire de personnes et de décisions.
Les piliers de notre méthode
Trois axes principaux guident notre accompagnement. Ils se complètent et s'ajustent selon la phase de développement de votre entreprise.
Diagnostic transparent
On examine votre situation actuelle sans jargon inutile. Structure de coûts, flux de trésorerie, marges par activité. Les points forts comme les zones de vigilance. Le diagnostic complet prend généralement deux à trois semaines, avec des échanges réguliers pour valider nos observations.
Planification réaliste
Une fois qu'on voit clair, on construit ensemble un plan d'action qui tient compte de vos ressources réelles. Pas de projections irréalistes. On préfère avancer par étapes mesurables, avec des objectifs qu'on peut vérifier en cours de route. Certains ajustements prennent quelques mois pour montrer leurs effets.
Suivi adaptatif
Le suivi, c'est peut-être la partie la plus importante. On reste disponibles quand les choses évoluent ou quand une question se pose. Les rendez-vous trimestriels nous permettent d'ajuster la stratégie selon ce qui se passe réellement sur le terrain. Votre contexte change, notre accompagnement aussi.
Rémi Thibault
Quinze ans en contrôle de gestion industriel avant de nous rejoindre en 2022. Rémi excelle dans l'analyse des coûts de production et la rentabilité par produit. Il a cette capacité rare de repérer les inefficiences cachées dans les processus.
Anaëlle Mercier
Après huit années en banque d'affaires, Anaëlle s'est spécialisée dans le conseil aux PME depuis 2020. Elle maîtrise particulièrement bien les questions de financement et de restructuration de dette. Son approche pragmatique met souvent en lumière des solutions auxquelles on n'avait pas pensé.
Julien Vasquez
Julien coordonne notre approche depuis la création du cabinet. Son parcours mêle conseil en stratégie et direction financière opérationnelle. C'est lui qui veille à ce que notre méthodologie reste cohérente tout en s'adaptant aux évolutions du marché et aux retours de nos clients.
Approche collaborative
Chaque mission mobilise plusieurs consultants avec des compétences complémentaires. Cette approche collective enrichit l'analyse et garantit que plusieurs regards se posent sur votre situation. Les réunions d'équipe hebdomadaires nous permettent de croiser nos expertises.